　

前口上

中小企業経営者や個人事業主の皆さまにとって、もっとも大切な資質、求められる能力とは、「いかにお金をコントロールし、事業を続けていくか」に尽きるのではないかと考えています。

パッと派手に咲き、派手に散るような短期決戦の商売ではなく、地味だけれども地に足のついた息の長い商売。

波に乗っているときも、逆に土俵際に追い込まれるような厳しいときも、いつ如何なるときも、自分の事業の身の丈と将来の姿を見据え、適時最良の一手を打つ経営。

理想論を振りかざしているように聞こえるかもしれませんが、要は「一番重要なことである資金繰りと云うものにもっともっと意識を向け、事業の最終決断者である経営者自らが正しく理解し、きちんと把握しましょう。」ということです。

「私は数字を見るのが苦手で・・・」とおっしゃる経営者の方々は少なからずいらっしゃるのですが、なにも会計の勉強を1から10までしましょうと言いたいのではありません。

と云いますか、会計処理で出来上がる試算表や決算書だけでは自分の事業を的確に把握することは出来ないのです。

その数字を利用し、加工して、紙の上の成績の、どこがどうなって通帳の残高や金庫の中身になるのかを理解することこそが、経営者がしなければならない経営管理の「肝」なのです。

そして「幾らあるよ」だけではなく、「どうしてこうなるのか」を解き明かすことで、これから先の事業戦略を練ることが出来るのです。

大切なことは、「会計的知識」などと云うものよりも、きちんと必要なデータを収集し、活用し、それらを自分が理解納得できる形に落とし込む、面倒を厭わない「緻密な作業」と云ったほうが適切なのかもしれません。

私は、経営者の皆さんが、「自分の事業が今どうなっているのか？」「いったい何をすることが事業発展のために有効なのか？」を客観的に知るためのお手伝いをすること、そしてその延長線上にある「資金繰りの管理」ですとか「事業計画書の作成」などを生業に、この世界で飯を食わせてもらっております。

この文章を書いている時点で、かれこれもう開業7年目になるのですが、それはもう四苦八苦の七転八倒。

これはもう当たり前のことですが、なかなか思い通りにいかないことも多い日常のなかで、私よりひと回りもふた回りも年上の経験豊富なお客様から、私の弟や妹みたいな感じのお客様まで、多くの方々と日々一緒に悩んだり、喜んだりしながら、たくさん感謝の言葉を頂ける仕事をさせてもらえることを、この上なき幸せに感じております。

私のプロフィールは別のページで詳しく述べますが、もしも興味を持たれた方がいらっしゃいましたら、どうぞこのサイトを一通りお読み頂ければ嬉しく思います。

できるだけ自分の言葉で、私自身の言葉で語りかけようと試みているこのサイトが、皆様との出会いの入口になればいいなぁ・・・などと図々しく願っております。

事業計画オフィスタカハシ

代表　高橋啓一